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2019-08-02
现代物流召开2019年半年度工作会议
        7月30日,现代物流召开2019年半年度工作会议暨经营工作务虚会。集团副总裁、现代物流董事长浦静波出席会议并讲话。
        公司党委书记钱文艺作党委工作报告。她从推进党的建设、开展“三聚三强”、做好群团工作等三个方面,回顾总结了上半年党委工作:通过加强思想政治学习、推进党风廉政建设、夯实舆论宣传阵地、健全人才培养机制、重塑特色企业文化、探索“双建双带”模?#20581;?#20851;注青年成长成才、参与百联职工文化节以及落实安全维稳工作等举措,牢牢把握企业改革发展的正确方向,努力构建企业与职工命运共同体,进一步彰显了国企党组织的作为和担当。谈及下半年工作,钱文艺要求各级党组织和广大党员干部紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,进一?#25945;?#39640;改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉,以强?#19994;?#32039;迫感和使命感,敢于担当,主动作为,将公司“二次创业”推向纵深。
        公司总经理徐波作行政工作报告。他结?#29616;?#35201;财务?#21103;?#39044;算完成情况,细致?#27835;?#20102;现代物流的转型背景和规划步骤,进一步明确了2019年的重点工作。在肯定上半年营收情况、优化组织架构、统一人事结构、标准化工作流程、财务集约等工作的基础上,徐波强调要从集团全局出发、从现代物流?#23548;?#20986;发、从管理?#23616;?#20986;发,将下半年工作重点聚焦于人、业务资源、系统?#25945;?#19977;大能力再造和升级,力争完成集团赋予的物流供应链建设任务。
        务虚会上,与会人员围绕“夯实护城河”的议题,就如何理顺企业转型期间存量业务和增量业务的关系、挖掘存量业务的增长机会、加强企业内部管理和加大对外市场开发进行分组讨论,提出了构建电竞文化生态圈、打造定制化仓库、?#36816;?#29289;流小业态以及加大冷链物流建设等建议。
        浦静波综合?#27835;?#20102;当前企业所处的市场环境和发展现状,对“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的观点表示?#36132;?#20182;在肯定现代物流上半年工作的同时,也一针见血地指出历史遗留问题尚未根除、员工在思想认识和能力水平上存在短板、新业务和新基地?#28304;?#20110;培育起步阶段等现实问题。针对下半年工作,浦静波提出五点要求:一?#21069;?#29031;集团要求,在“3+2”规划基础上,做好SBP20滚动发?#26500;?#21010;的编制工作;二是“?#25945;?#33151;走路”,既要加快增量业务的拓展,又要提升存量业务的价?#25285;?#19977;是进一步加强企业内部管理,在节约成本的同时,控制应对好各类经营风险;四?#21069;?#29031;集团关于发挥二级企业市场主体作用、确立市场主体地位的要求,进一步树立市场主体意识,深化体制机制改革,提高市场化程度,加快能力建设,打造核心竞争力;五是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手,进一?#25945;?#39640;全体干部职工的政治觉悟和思想水平,以党建促能力提升、促业务发展。最后,他强调关键的关键是抓落实,希望公司上下能站在“二次创业”的起跑线上,以时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感和责任感,加快推进各项工作落地实施,争取圆满完成年度各项目标任务。
        会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐驰民主持,现代物流班子成员、高级总监、资深IT专家、总部经理以上管理人员、各事业部班子成员以及部分一线基地负责人、员工等近60人参加会议。
(供稿?#20309;?#26611;)
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